Firemní diagnostika

& rozvoj klíčových zaměstnanců

Zmapujeme, co brzdí vaši firmu, a nastavíme rozvoj na míru jednotlivcům.

Rozvoj klíčových zaměstnanců, který posouvá celou firmu. Pomáháme firmám odhalit potenciál jejich lídrů i specialistů a nastavit cílené rozvojové programy na míru. Spojujeme firemní diagnostiku, psychodiagnostiku, assessment a praktické workshopy s jasným cílem: zlepšit leadership, komunikaci, strategické řízení i výkon každého jednotlivce.

Mám zájem o nezávaznou konzultaci

Co všechno získáte díky firemní diagnostice

Komplexní analýzu kompetencí a pracovních rolí
Individuální rozvojové plány založené na datech a reálných potřebách
3–12 měsíců praktického rozvoje formou workshopů, simulací a sdílení zkušeností
Rozvoj klíčových manažerských a odborných kompetencí včetně leadershipu, motivace a komunikace
Měřitelné výsledky s přesahem do výkonu celé organizace

Příklad z praxe

Obrátila se na nás logistická firma s 80 zaměstnanci, která cítila, že potřebuje zlepšit týmovou spolupráci, odstranit pocit přetížení a posílit roli manažerů při naplňování firemní strategie.

Co jsme firemní dignostikou zjistili?

Klíčové oblasti pro rozvoj jsme odhalili kombinací dotazníků, individuálních rozhovorů a analýzy týmové dynamiky. Diagnostika nám pomohla identifikovat místa, kde firma zbytečně ztrácela výkon, soustředění i motivaci lidí.

Největší rozvojový potenciál byl v oblastech:

🔵 Týmy si neříkaly o zpětnou vazbu a řešily spory neefektivně
🔵 Manažeři nestíhali a neuměli prioritizovat
🔵 Chyběla otevřená a asertivní komunikace napříč úrovněmi
🔵 Strategie žila jen na papíře
🔵 Manažerské vedení bylo spíš operativní než rozvojové
Jak jsme nastavili rozvojový program

Na základě výstupů jsme navrhli cílený rozvojový program. Připravili jsme moduly na míru, které se průběžně během jednoho roku ve firmě realizovali – formou kombinace workshopů, koučinku a praktických aktivit zapojených do reálného firemního kontextu.

Rozvojové moduly, které jsme realizovali:

🔵 Zpětná vazba & komunikace
🔵 Týmová spolupráce & role v týmu
🔵 Time management & osobní efektivita
🔵 Asertivita & řešení konfliktů
🔵 Leadership & motivace lidí

Výsledek? Došlo k měřitelnému posunu v kultuře vedení a zlepšení komunikace napříč odděleními. Program pomohl manažerům lépe prioritizovat, řídit svůj čas a efektivněji motivovat své týmy. Výsledkem byla vyšší produktivita, lepší spolupráce a spokojenější zaměstnanci.

Naši specialisté
na HR

Získejte péči nejlepších profesionálů v barvách mBlue s desítkami let praxe a zkušeností.

Ing. Ludmila Fatková

HR Advisory Partner

Specialistka v oblasti personálních procesů nasbírala zkušenosti především ve strojírenské výrobní společnosti. Během své praxe se setkala s náborem, vzděláváním zaměstnanců, nastavováním odměňovacího systému nebo nastavováním KPI´s. Podílela se také na vedení mezinárodních projektů zaměřených na strategii společnosti a interní komunikaci. Své dovednosti dále rozvíjí aktuálně především v oblasti koučování.
Mgr. Lenka Brdlíková

HR Advisory Partner

S více než 25 lety zkušeností v oblasti HR, zejména v bankovním sektoru, získala hluboké odborné znalosti v nastavování HR strategií, optimalizaci procesů a řízení změn v regulovaném prostředí. V minulosti vedla kompletní HR agendu a formovala firemní kulturu. Dnes se soustředí na personální audity a HR poradenství, specializuje se na pracovní právo. Její silnou stránkou je efektivní komunikace a lidský přístup k organizacím všech velikostí.
Mgr. Blanka Mesárošová

HR Advisory Partner

Vystudovaná personalistka s více než 15 lety zkušeností pomáhá firmám stavět silné týmy a nastavovat personální procesy – od cíleného náboru a headhuntingu po talent management a outplacement. Zaměřuje se na klíčové oblasti, jako jsou výběr, rozvoj a motivace zaměstnanců formou AC/DC nebo psychodiagnostiky. S klienty buduje dlouhodobá partnerství, přináší strategický vhled a osobní přístup pro dosažení konkrétních výsledků.

Cílený rozvoj se firmě vrátí

Vaše firma získá silnější a motivovanější lídry i specialisty, kteří umí vést týmy s jasnou vizí a empatií, efektivně komunikovat a řešit konflikty konstruktivně. Výkonnost i spokojenost zaměstnanců poroste díky systematickému rozvoji dovedností a průběžné zpětné vazbě. Strategické myšlení a schopnost řídit projekty a změny se stanou samozřejmostí, což umožní firmě pružně reagovat na výzvy trhu a zvýšit výkon vaší firmy.

mBlue
reference

Jak klienti hodnotí HR poradenské služby mBlue?

Lenka Pospíchalová

HR Manager, Orifarm

Odborníci z mBlue připravili pro naše vedoucí zaměstnance Development centrum. Chci poděkovat Marii Hořákové, Zdeňku Vaškovi a Kristýně Veverkové za jejich vysokou profesní úroveň při výběru testovaných kompetencí, komunikaci s našimi zaměstnanci, přípravě centra a školení hodnotitelů. V neposlední řadě si vážím velmi pečlivě, odborně a přehledně zpracovaných výstupů a jejich interpretaci jak účastníkům a vedení naší společnosti. Výstupy z Development centra byly zcela relevantní, na jejich základech můžeme pracovat na dalším konkrétním rozvoji našich zaměstnanců. Naše zkušenost je jednoznačně pozitivní.
Miroslav Petr

CEO, ŽOS 4 TRAINS

Po spokojené spolupráci v oblasti náboru jsme se rozhodli rozšířit spolupráci o rozvoj našich manažerů. V této části nás provází Ludmila Fatková, která do firmy přináší nový pohled, nadhled a často i tolik potřebné zrcadlo, které musím říct je až bolestné, ale nutné. A i když jsme teprve na začátku, už teď je vidět, že to má smysl. Spolupráce s Ludmilou je rychlá, věcná, férová a otevřená – a to se cení. Za mě jsou to rozhodně lidé, se kterými se dobře pracuje, a kterým věřím, že když něco slíbí, tak to platí, což se dle mého soudu, speciálně v této době velice cení.
Romana Richterová

HR Manager, Mlékárna Klatovy

Se Zuzkou jsem se potkala na školení na téma LinkedIn. Mohu určitě doporučit – školení bylo věcné, srozumitelné a obohacené o spoustu zajímavých rad a tipů vhodných pro praktické využití. Děkuji za včerejšek!