Pokud chcete své zaměstnance správně rozvíjet, potřebujete znát jejich dovednosti, potenciál a kompetence. Ideálním nástrojem je v takovém případě development centrum. Jeho účastníci plní individuální nebo skupinové úkoly, řeší modelové situace a obvykle procházejí i psychologickým testováním. Výsledky pak hodnotí několik odborníků, a tak jsou výstupy maximálně objektivní.
Development centrum sestavujeme vždy individuálně podle vašich požadavků. Pokud si to budete přát, zahrneme konkrétní firemní situace a odborné informace, z nichž je pak možné posoudit profesní zkušenosti účastníka. Využít však můžete i modelové situace s univerzálním zadáním (např. prezentace nejúspěšnějšího projektu účastníka), které odhalí všeobecné předpoklady. Aby byly výsledky spolehlivé, každou kompetenci hodnotíme minimálně ve dvou modelových situacích či doplňujeme psychologickým testem.
Komplexní výstupy development centra vás povedou při plánování rozvojových a školících aktivit tak, aby byly dobře cílené a efektivní. Díky získaným informacím se totiž budete věnovat správným způsobem těm správným zaměstnancům.
Jak to probíhá s mBlue?
- Zanalyzujeme vaše cíle, očekávání a potřeby. Pomůžeme při výběru kompetencí pro hodnocení.
- Zapojíme se do interní komunikace, aby zaměstnanci věděli, co je podstatou development centra a co jim přinese.
- Zodpovědně připravíme podobu development centra, jeho rozsah bude opět vycházet z vašeho zadání. Nejčastěji se development centrum organizuje pro skupinu 5–12 zaměstnanců, nastavit ho však umíme pro celou firmu, nebo naopak pouze pro jednotlivce.
- Pokud si to budete přát, nadefinujeme development centrum tak, abyste ho mohli vést sami. V takovém případě vyškolíme vaše interní hodnotitele a moderátory.
- Aby byly výsledky maximálně objektivní, zajístíme externího hodnotitele nebo psychologa z mBlue.
- Dodáme perfektní písemný výstup a citlivou zpětnou vazbu.
