Zažili jste to taky? Školení, které bylo sice „odškrtnuté“, ale výstupy nula. Zaměstnanci si odnesli maximálně šanon s prezentací a otázku, proč tím ztráceli čas. Přitom vzdělávání by mělo být jedním z nejefektivnějších nástrojů pro rozvoj lidí i firmy. Jenže ne vždy funguje – a často to není chyba účastníků, ale systému, který za vzděláváním stojí.

1. Školení bez kontextu je ztráta času

Objednat školení „z katalogu“ je sice jednoduché, ale málokdy účinné. Efektivní vzdělávání začíná jinak – u jasného cíle.
Chcete zlepšit manažerské dovednosti? Zvládnout nábor na měnícím se trhu? Nebo řešíte konkrétní problém v týmu?
Bez toho, aniž byste věděli, co a proč chcete změnit, je i sebelepší lektor jen drahou kulisou.

2. Vzdělávání je proces, ne jednorázová událost

Skutečný přínos přichází až s dlouhodobou prací: předpřípravou, samotným školením i následnými workshopy nebo koučinkem.
Důležité je, jak školení zapadá do kultury firmy. Je tým otevřený? Potřebuje bezpečný prostor, nebo spíš cílenou zpětnou vazbu? Fungují skupinové workshopy, nebo je lepší individuální koučink?

Ne každá firma potřebuje totéž. A ne každý tým je na školení připraven. I to je potřeba zjistit – ideálně předem.

3. Interní, externí? Nejlepší je kombinace

Externí školitel má často větší autoritu a přináší nadhled. Interní specialista má zase hluboké know-how a zná prostředí. Pokud dokážete tyto dva světy propojit, může být výsledek nad očekávání dobrý.
A ano, i když interní odborník není profesionální lektor, pokud umí srozumitelně předat know-how, není důvod ho nevyužít.

4. Změna musí dávat smysl. Především lidem

Motivace typu „musíš, jinak…“ nefunguje. Efektivní školení stojí na vnitřní motivaci – na tom, že lidé sami cítí, co potřebují zlepšit a proč.
Ideální scénář? Nebojte se a nechte je nejdřív v problému trochu vykoupat – a pak jim nabídněte nástroj, jak problém řešit. Tohle platí obzvlášť u leadershipu.

5. Nepodceňte přípravu ani follow-up

Skvělý lektor pozná, jestli skupina „jede s ním“ nebo školení někde v koutku duše odmítá. Umí pracovat s atmosférou. Ale bez správné přípravy to nedožene.
Proto vaše role je připravit účastníky. Seznamte je s tématem, účelem, zjistěte jejich očekávání, se kterým lektor bude moc pracovat. A nezapomeňte na follow-up. Bez něj se znalosti rozplynou jako pára nad hrncem.

6. Tvrdé vs. měkké dovednosti? Každé si žádají jiný přístup

• Tvrdé dovednosti (nástroje, procesy, zákonné požadavky) zvládne často interní lektor – a je to v pořádku.
• Měkké dovednosti (komunikace, vedení lidí, empatie) potřebují trénink, čas, psychodiagnostiku i koučink. A také individuální přístup – ne každý vedoucí je na rozvoj stejně připravený. Využijte raději externího partnera.

7. Školte i HR. Nejen v zákoníku

Role HR se neustále mění. Potřebujeme znát aktuální legislativu, ale i trendy v digitalizaci, automatizaci HR procesů, práci s daty nebo posilování employer brandu.
HR je také klíčovým partnerem pro hiring manažery – změny na trhu přináší potřebu školení v oblasti náboru při oslovování pasivních kandidátů a nástroje na identifikaci motivace kandidátů.

Shrnutí: Co zvyšuje efektivitu firemního vzdělávání?

• Začněte cílem, ne školitelem.
• Školení zapojte do širšího rozvojového plánu.
• Motivace musí jít zevnitř, ne shora.
• Spojujte interní znalost s externím vhledem.
• Nezapomeňte na přípravu a následné kroky.
• Školte i sami sebe v HR – nejen ostatní.

Pokud potřebujete podpořit rozvoj ve vaší firmě – ať už formou školení, mentoringu, psychodiagnostiky nebo náborového tréninku – ozvěte se. Rádi pomůžeme najít cestu, která má smysl.

👉 Napište Ludmile Fatkové, Lucii Maškové anebo Tereze Silbernáglové a využijte letní slevu 20 %.
Protože investice do lidí se firmám vrací. Nejvíc tehdy, když je dobře naplánovaná.

Srdečně vás zveme na další setkání v srpnu

Pokud vás zajímá téma Mentoringu konfliktních situací & koučink ve firmě, neváhejte se zúčastnit naší další inspirativní snídaně ve středu 27. srpna 2025!

Registrace je snadná a rychlá. Těšíme se na vás!