Konec roku je ideální čas zvednout hlavu od operativy a podívat se dopředu. A je toho víc než dost – od legislativního zemětřesení kolem transparentního odměňování až po nové přístupy v recruitmentu a změny v oblasti benefitů.

Níže najdete přehled toho nejdůležitějšího v praktické a přehledné podobě.

1. Transparentní odměňování: legislativní bomba roku 2026

Zásadní změnou, která dopadne na většinu firem, je nová legislativa o transparentním odměňování. Známe ji už dlouho, ale od léta 2026 začne mít opravdu citelné dopady.

Co bude nově povinné?

• Kategorizace pozic do mzdových stupňů (salary grades).
• Povinnost sdělit zaměstnanci, jaké je rozpětí mezd v rámci stejného mzdového stupně.
• Zákaz ptát se kandidátů na pohovoru na historii jejich odměňování.
• V náboru poskytnout informaci o nabízené mzdě dopředu.
• Firmy nad 250 zaměstnanců budou muset jednou ročně reportovat odměňování státním institucím.

Reality pro firmy 

U větší společnosti se 100 různými pracovních pozicemi jde o práci na 5–6 měsíců, a to pouze za předpokladu, že už dnes směrnice firma má. Administrativně náročné? Ano. Ale zároveň obrovská příležitost.

Jak se připravit?

mBlue při práci s klienty využívá ucelenou koncepci, která reflektuje požadavky nové legislativy a zároveň praktickou realitu firem. Když je salary grading postavený správně, dá se o něj dlouhodobě opřít — a firma si ušetří zbytečné komplikace v momentě, kdy transparentnost odměňování začne být právně vymahatelná.

Co může přinést pozitivního:

• celkové „uklizení“ a narovnání interní spravedlnosti,
• přesnější porovnání s trhem,
• identifikaci kompetencí a profesí, které si žádají další vzdělávání.

2. Nábor: AI je nový standard, ale má i svá ale

O AI v náboru se mluví už dlouho, nicméně letos můžeme vyhodnotit reálné výsledky. Caroline Karda, Head of Talent Acquisition ve společnosti Packeta,  s námi sdílela své zkušenosti s AI prescreeningem. Před hlavní sezónou je pravidelně čeká masivní nábor 250 pracovníků na plný úvazek.

Výsledky AI náborové kampaně

• Kandidáti dokončili AI prescreening ve vysokém počtu – 80 % dokončilo prescreening.
• Výrazně však vzrostl počet neúčastí na osobních pohovorech (no-show rate), vyskočil na 40 %, běžně bývá kolem 15 %.
• AI pomohla nabrat 33 % lidí z celkového počtu.

Hlavní benefit?

Recruiterům to dává prostor věnovat se kandidátům osobně, důkladně a ve správný okamžik.

A co „old school“ metody – náborové letáčky?

Zkušenost jasně ukazuje, že kombinace obou přístupů funguje. Klasické letáčky lépe oslovují cílovou skupinu nad 45 let.

3. Retence: první 2 měsíce rozhodují

Firmy investují do náboru, ale často ztrácejí lidi už v prvních týdnech. Proto je nejsilnějším trendem roku 2026 návrat k základům:

Co má největší vliv na udržení nováčků

• Silný onboarding, který není jen papírování.
• Buddy program – zkušenější kolega, který se nováčkovi skutečně věnuje.
• Pravidelná zpětná vazba oběma směry.
• Monitoring výkonnosti v prvních 30–60 dnech, kdy se retence láme nejčastěji.

4. HR rozpočty: méně peněz, více kreativity

Barbora Smejtek Školaudy upozorňuje, že firmy stále častěji řeší šetření v HR. A úspory na špatných místech mohou ve výsledku nábor prodražit.

Na co se zaměřit, pokud firma musí šetřit:

• být autentičtí a nesnažit se tvářit jako něco, co nejste,
• přeskupit práci a zdroje uvnitř firmy,
• pravidelně revidovat pracovní pozice, zda stále odpovídají realitě,
• zkusit nové low-cost AI nástroje typu HeyGen (AI video s avatarem) nebo JobMojito (mock interviews).

5. Benefity: rok rodiny a flexibility

Česko se pomalu přibližuje západní Evropě – i u nás je vidět nástup benefitů zaměřených na rodinný život.

Trendy v benefitech:

• podpora rodičovství,
• pomoc s péčí o děti,
• flexibilní pracovní režimy podle životní situace.

Tento typ benefitů zatím výrazně poskytují zejména velké korporace, ale postupně se téma dostává i do středních firem.

Flexibilita se stává širším pojmem. Nejde už jen o individuální začátek a konec pracovní doby, nebo místo výkonu práce.

Co bude klíčové:

• nebát se nabízet částečné úvazky,
• přizpůsobit práci životní situaci zaměstnance,
• upravovat role, rozsahy práce a odpovědnosti v čase.

Co z toho plyne pro HR v roce 2026?

Rok 2026 bude náročný – legislativně, procesně i lidsky. Ale zároveň přináší obrovskou příležitost:

• dát do pořádku odměňování,
• zmodernizovat náborové postupy,
• výrazně zlepšit retenci,
• a hlavně posunout firemní kulturu směrem k férovosti, flexibilitě a autenticitě.

Pokud HR využije změny jako impuls, může rok 2026 přinést posílení značky zaměstnavatele i pevnější vztahy se zaměstnanci.

Pozvánka na další inspirativní snídaně mBlue v roce 2026

Děkujeme, že se našich webinářů pravidelně účastní tisíce HR profesionálů z významných firem. Velmi si toho vážíme. Nová témata pro příští rok už pro vás připravujeme a brzy je zveřejníme na této stránce: www.mblue.cz/akce.

Mezitím se můžete podívat na záznamy našich minulých webinářů a načerpat inspiraci.

Těšíme se, že se v novém roce opět potkáme – ať už online, nebo osobně.💙